Administrarea Resurselor Umane se concentrează pe procesele și procedurile care sunt urmate pentru a gestiona resursele umane &icirc;n cadrul unei companii. Aceste fluxuri de lucru pot varia &icirc;n funcție de dimensiunea și nevoile organizației, dar există c&acirc;teva elemente comune care sunt de obicei incluse.
Primul pas este identificarea forței de muncă de care este nevoie. Aceasta include structurarea personalului necesar, abilitățile și experiența pe care ar trebui să le posede și sarcinile pentru care vor fi responsabili. Odată identificată forța de muncă, urmează recrutarea, care duce la angajarea efectivă a angajaților.
C&acirc;nd angajații au confirmat acceptarea ofertei și semnarea contractului, ei trebuie să fie integrați &icirc;n companie. Aceasta &icirc;nseamă at&acirc;t asigurarea inventarului necesar și a accesului la sistemele organizației, dar și formarea și orientarea, astfel &icirc;nc&acirc;t să &icirc;și poată &icirc;ndeplini sarcinile de serviciu &icirc;n mod eficient. &Icirc;n plus, procesul de onboarding ar trebui să includă și o revizuire a politicilor și procedurilor companiei.
Odată ce angajații &icirc;și desfășoară activitatea, ei vor trebui să fie gestionați &icirc;n mod continuu. Acest lucru &icirc;ncepe cu capacitatea de a oferi răspunsuri rapide la solicitările obișnuite ale angajaților, necesare pentru a-și &icirc;ndeplini &icirc;n mod corespunzător munca, dar și capacitatea de a gestiona aspecte mai complexe, cum ar fi revizuirea performanței, coaching și dezvoltare sau gestionarea oricăror probleme disciplinare care pot apărea. &Icirc;n paralel, echipa de management și de resurse umane va fi, de asemenea, responsabilă să monitorizeze performanța angajaților și indicatori lor operaționali, care trebuie să fie rapid accesibili.
Oraroo oferă o modalitate eficientă de a face față &icirc;ntregului spectru de activități de administrare a resurselor umane, permiț&acirc;nd companiilor să dezvolte o forță de muncă eficientă și eficientă.

Human Resources Administration focuses on the processes and procedures that are followed in order to manage the human resources within a company. These workflows can vary depending on the size and needs of the organization, but there are some common elements that are typically included.
The first step in any human resources journey is the identification of the workforce that is needed. This includes structuring the required staff, the skills and experience that they should possess, and the tasks that they will be responsible for. Once the workforce is identified, recruitment follows, leading to the actual employee hire.
When the employees has confirmed the offer acceptance and contract signoff, they need to be onboarded into the company. This includes providing them with the necessary inventory and systems access, but also training and orientation so that they are able to perform their job duties effectively. Additionally, the onboarding process should also include a review of the company's policies and procedures.
Once the employees are onboard and working, they will need to be managed on an ongoing basis. This starts with the ability of providing quick answers to usual employee requests needed to properly do his job, as well as handling more complex aspects such as performance reviews, coaching and development, and managing any disciplinary issues that may arise. In parallel, management and &nbsp;human resources team will also be responsible to monitor various employee performance and operational indicators that need to be quickly accessible..
Oraroo provides an effective manner to deal with the whole spectrum of human resources administration activities, allowing companies to develop an effective and efficient workforce.

Structura Organizației, Contracte și Operațiuni Angajați

Company Structure, Employment Contracts and Operations

Administrare Resurse Umane

Human Resource Administration

Programele de lucru flexibile devin din ce &icirc;n ce mai populare pe măsură ce companiile se străduiesc să ofere un echilibru mai bun &icirc;ntre viața profesională și viața personală pentru angajații lor. Un program de lucru flexibil este un aranjament &icirc;ntre un angajator și un angajat care &icirc;i permite angajatului să-și modifice orele de &icirc;nceput și de sf&acirc;rșit, precum și să facă pauze &icirc;n timpul zilei, după cum este necesar.
Există multe beneficii ale programelor de lucru flexibile at&acirc;t pentru angajați, c&acirc;t și pentru angajatori. Angajații care au un program de lucru flexibil constată adesea că sunt capabili să &icirc;și echilibreze mai bine viața profesională și cea personală. Acest lucru poate duce la creșterea productivității și a satisfacției la locul de muncă, precum și la scăderea nivelului de stres. Angajatorii care oferă program de lucru flexibil constată adesea că angajații lor sunt mai implicați și mai implicați &icirc;n locurile lor de muncă.
Dacă vă g&acirc;ndiți să implementați un program de lucru flexibil la compania dvs., există c&acirc;teva lucruri de care trebuie să aveți &icirc;n vedere. &Icirc;n primul r&acirc;nd, este important să comunicați &icirc;n mod clar așteptările și regulile aranjamentului tuturor angajaților. &Icirc;n al doilea r&acirc;nd, va trebui să fiți flexibil pentru a vă adapta nevoilor angajaților. &Icirc;n cele din urmă, asigurați-vă că evaluați aranjamentul &icirc;n mod regulat pentru a vă asigura că satisface nevoile at&acirc;t ale angajaților, c&acirc;t și ale companiei.
Oraroo poate organiza programul de lucru flexibil al echipei dumneavoastră &icirc;ntr-un mod care să aducă at&acirc;t satisfacții pentru angajat, c&acirc;t și să fie &icirc;nțeles și acceptat de toată lumea din companie.

Flexible work schedules are becoming more and more popular as companies strive to provide a better work-life balance for their employees. A flexible work schedule is an arrangement between an employer and an employee that allows the employee to vary their start and end times, as well as take breaks during the day, as needed.
There are many benefits of flexible work schedules for both employees and employers. Employees who have a flexible work schedule often find that they are able to better balance their work and personal lives. This can lead to increased productivity and satisfaction at work, as well as decreased stress levels. Employers who offer flexible work schedules often find that their employees are more engaged and committed to their jobs.
If you're considering implementing a flexible work schedule at your company, there are a few things to keep in mind. First, it's important to clearly communicate the expectations and rules of the arrangement to all employees. Second, you'll need to be flexible yourself in order to accommodate employees' needs. Finally, be sure to evaluate the arrangement regularly to ensure that it's meeting the needs of both employees and the company.
Oraroo can organize the flexible work schedules of your team in a way that rewarding for the employee as well as well understood and accepted by everybody in the company.

Programul Efectiv de Lucru

Effective Work Schedule

&Icirc;n contextul modelelor de lucru remote/hibride și a programelor de lucru flexibile, este important, at&acirc;t pentru companie c&acirc;t și pentru angajat, să existe o definiție clară asupra ce &icirc;nseamnă "la muncă".
Membrii echipelor și managerii vor să știe din timp c&acirc;nd sunt colegii lor disponibili pentru muncă, c&acirc;nd sunt la birou, acasă sau c&acirc;nd lucrează de la sediul clienților, și c&acirc;nd &icirc;ncep și finalizează munca efectivă.
Angajații vor să aibe c&acirc;t mai multă flexibilitate &icirc;n a-și seta programul de lucru, pentru a echilibra &icirc;n mod adecvat viața profesională și cea personala, și a crea o separare clară &icirc;ntre acestea.

In the context of remote or hybrid work models and flexible work schedules, it is important, for both company as well as employee, to have a clear definition of what "at work" means.
Team members and managers want to know in advance when their colleagues are available for work, when they are in office, at home or working from client locations, and when their work actually starts and ends.&nbsp;
Employees want to have as much flexibility in terms of setting up their work schedule, to properly balance professional and personal life and create a clear separation between the two.

Prezența, Locul Efectiv de Muncă, Comunicarea cu Angajații

Employee Presence, Location, Communication

Pe măsură ce compania dvs. crește, veți avea inevitabil angajați care trebuie să călătorească pentru afaceri. Fie că este vorba de &icirc;nt&acirc;lniri cu clienții, conferințe sau training, călătoriile de afaceri pot fi o cheltuială semnificativă pentru compania dumneavoastră. Din fericire, există modalități de a controla cheltuielile angajaților și de a face călătoriile de afaceri mai eficiente.
Iată c&acirc;teva sfaturi:
1. Stabiliți o politică de călătorie și cheltuieli
Una dintre cele mai bune modalități de a controla cheltuielile angajaților este stabilirea unei politici de călătorie și cheltuieli. Politica dvs. ar trebui să includă linii directoare pentru biletele de avion, cazare, mese și alte incidente.
Oraroo vă permite să aplicați astfel de politici, oferind fluxuri de lucru flexibile pentru organizarea și aprobarea at&acirc;t a călătoriilor, c&acirc;t și a cheltuielilor.
2. Folosiți serviciile unui responsabil intern sau a unui agent dedicat
Dacă angajații dvs. trebuie să călătorească frecvent, poate doriți să vă g&acirc;ndiți să dedicați pe cineva să organizeze călătoriile &icirc;n interior sau să utilizați serviciile unei agenții de turism corporative. Acest lucru vă va permite să negociați reduceri cu hoteluri, companii aeriene și companii de &icirc;nchiriere de mașini. O persoană sau un agent dedicat care organizează toate călătoriile &icirc;n cadrul companiei poate de asemenea detecta oportunități de economii, cum ar fi: călătoria &icirc;n același vehicul, zborul către un aeroport mai bine poziționat sau poate o noapte &icirc;n plus la hotel pentru a obține un zbor mai ieftin.
Oraroo permite ca o persoană sau un agent dedicat să fie inclus &icirc;n fluxurile de lucru interne de aprobare, să organizeze călătoriile și să ofere răspunsuri rapide și de &icirc;ncredere tuturor părților implicate &icirc;n fluxul de lucru. &Icirc;n acest fel managerii se vor putea asigura că nu vor avea loc călătorii de afaceri dec&acirc;t atunci c&acirc;nd este necesar, &icirc;n cadrul bugetului care a fost aprobat conform politicilor companiei.
3. Folosiți tehnologia
Există multe aplicații și site-uri web de turism corporativ care vă pot ajuta să economisiți bani și timp. Cu toate acestea, managerii doresc să se asigure că politicile interne de călătorie sunt respectate și că bugetele nu sunt depășite. &Icirc;n plus, c&acirc;nd se &icirc;ntorc la birou, angajații nu doresc să petreacă timp pregătind rapoarte de cheltuieli cu justificări detaliate pentru articolele care au fost deja aprobate la prima organizare a călătoriei.
Oraroo permite transferul fără probleme a datelor de la o Cerere de călătorie aprobată la Decontul de cheltuieli ulterior. Toate cheltuielile suplimentare pot fi apoi &icirc;nregistrate pe măsură ce sunt efectuate, permiț&acirc;nd angajaților să facă fotografii rapide ale cheltuielilor folosind camera telefonului mobil și să ofere mai t&acirc;rziu justificările necesare.&nbsp;&Icirc;n tot acest răstimp, datele relevante de pe chitanțe sau facturi pot fi precompletate automat pe deconturile de cheltuieli, folosind un proces de recunoaștere automată a textelor din imagini (OCR).

As your business grows, you will inevitably have employees who need to travel for work. Whether it&rsquo;s for client meetings, conferences, or training, business travel can be a significant expense for your company. Fortunately, there are ways to control employee expenses and make business travel more effective.
Here are a few tips:
1. Set a travel and expenses policy
One of the best ways to control employee expenses is to set a travel and expenses policy. Your policy should include guidelines for airfare, lodging, meals and other incidentals.
Oraroo allows you to enforce such policies, providing flexible workflows for organizing and approval of both travels and expenses.
2. Use the services of a dedicated travel agent
If your employees are required to travel frequently, you may want to consider dedicating someone to organize travel internally or use the services of a corporate travel agency. This will allow you to negotiate discounts with hotels, airlines, and car rental companies. A dedicated person or agent organizing all travel in the company may also detect opportunities for savings such as carpooling, flying into a better positioned airport, or staying an extra night to get a cheaper flight.
Oraroo allows a dedicated person or agent to be included on the internal approval workflows, to organize travel and provide quick and reliable answers to all parties involved on the workflow. As such, managers can ensure travel will only happen when it is required, in the budget that was approved according to the company policies.
3. Use technology
There are many great travel apps and websites that can help you save money and time. Nevertheless, managers want to make sure internal travel policies are being followed and budgets are not overrun. In addition, when they are back in the office, employees do not want to spend time preparing expense reports with detailed justifications for items which were already approved when the travel was first organized.
Oraroo allows smooth transfer of data from an approved Travel Request to the subsequent Expense Report. All additional expenses can then be registered as they are made, allowing employees to take quick snapshots of expenses using the camera of their mobile phone and provide the necessary justifications later on. In the meantime, relevant data from receipts or invoices can be automatically pre-populated on expense reports using an automatic text-from-image recognition (OCR) process.

Fluxuri Rapide pentru Călătorii de Afaceri și Deconturi Angajați

Effective Business Travel and Controlled Employee Expenses

Călătorii de Afaceri și Deconturi

Business Travel and Expense Reports

Managementul performanței angajaților este un proces prin care angajatorii evaluează și &icirc;mbunătățesc productivitatea angajaților. Urmărind datele privind performanța angajaților, angajatorii pot identifica domeniile &icirc;n care angajații au nevoie de &icirc;mbunătățiri și pot lua măsuri pentru a &icirc;mbunătăți productivitatea angajaților.
Managementul performanței angajaților &icirc;ncepe cu stabilirea așteptărilor clare pentru productivitatea angajaților. Angajatorii ar trebui să comunice aceste așteptări angajaților &icirc;ntr-o manieră clară și concisă. Odată ce așteptările sunt stabilite, angajatorii ar trebui să urmărească datele privind performanța angajaților. Aceste date pot fi colectate printr-o varietate de metode, inclusiv urmărirea timpului angajaților, sondaje ale părților interesate sau utilizarea importului din sistemele operaționale utilizate de personal pentru a-și desfășura munca.

Employee performance management is a process by which employers evaluate and improve employee productivity. By tracking employee performance data, employers can identify areas where employees need improvement and take steps to improve employee productivity.
Employee performance management begins with setting clear expectations for employee productivity. Employers should communicate these expectations to employees in a clear and concise manner. Once expectations are set, employers should track employee performance data. This data can be collected through a variety of methods, including employee time tracking, stakeholder surveys, or using import from operational systems used by staff to do their work.

Definirea de Obiective și Ținte, Măsurarea Îndeplinirii acestora

Setting Objectives and Targets, Measuring Achievement

Gestiunea Performanței Angajaților

Employee Performance Management

Pe măsură ce afacerea dvs. crește, este posibil să descoperiți că caracteristicile standard ale software-ului dvs. nu mai corespund nevoilor dvs. Personalizarea vă poate ajuta să profitați la maximum de software-ul dvs. și să vă mențineți afacerea să funcționeze fără probleme.
C&acirc;nd &icirc;ncepeți pentru prima dată cu Oraroo, este potrivit să &icirc;ncepeți cu o abordare &icirc;n pași și să extindeți utilizarea &icirc;n timp. Pe măsură ce platforma devine din ce &icirc;n ce mai populară intern, este posibil să descoperiți că trebuie să faceți experiența Oraroo din ce &icirc;n ce mai automatizată și mai bine aliniată cu toate detaliile proceselor dvs. interne.
Prin modul &icirc;n care este proiectat, Oraroo vă permite exact acest lucru. Nu numai că &icirc;i puteți extinde modelul de date pentru a &icirc;nregistra informații suplimentare, Oraroo vă permite să personalizați șabloanele de documente, procesele sau chiar indicatorii de performanță pe care &icirc;i puteți monitoriza &icirc;n corelare cu cei calculați standard &icirc;n platformă. Nu &icirc;n ultimul r&acirc;nd, &icirc;n str&acirc;nsă colaborare cu echipa de implementare Oraroo, puteți integra celelalte sisteme interne precum ERP, CRM sau platforme externe de management al timpului sau agenții de turism online.

As your business grows, you may find that the standard features of your software no longer meet your needs. Customization can help you get the most out of your software and keep your business running smoothly.
When you first start out with Oraroo, it can be wise to take a stepwise approach and extend usage in time. As the platform becomes more and more popular internally, you may find that you need to make your Oraroo experience more and more automated and better aligned with all the details of your internal processes.
By the way it is designed, Oraroo allows you just that. Not only you can extend its data model to track additional information, it allows to customize document templates, processes or even the performance indicators you are able to monitor in Oraroo. Last but not the least, in close collaboration with Oraroo implementation team, you can integrate your other internal systems such as ERP, CRM or external time management or online travel agency platforms.

Standard la Început, cu posibilități de Customizare pe măsură ce Afacerea Crește

Start in Standard, allow Customization as your Business Grows

Platformă Standardizată dar și Configurabilă

Standardized but also Configurable Platform

Managementul portofoliului de proiecte (PPM) este un proces strategic pe care organizațiile &icirc;l folosesc pentru a alinia investițiile &icirc;n proiecte cu obiectivele de afaceri. Scopul PPM este de a selecta mixul potrivit de proiecte care va maximiza valoarea pentru organizație.
PPM este un proces de luare a deciziilor care ajută organizațiile să prioritizeze și să selecteze proiectele care vor avea cel mai mare impact asupra afacerii. Scopul PPM este de a se asigura că organizațiile investesc &icirc;n combinația potrivită de proiecte și că aceste proiecte sunt aliniate cu obiectivele strategice ale organizației.
Oraroo poate face din PPM o funcție critică &icirc;n organizații, deoarece oferă un cadru pentru luarea deciziilor cu privire la proiectele &icirc;n care să investească și cum să aloce resursele. PPM ajută organizațiile să ia decizii &icirc;n cunoștință de cauză cu privire la proiectele care vor avea cel mai mare impact asupra afacerii și care sunt cel mai probabil să aibă succes.
Managementul portofoliului de proiecte este un proces care poate fi utilizat de organizații pentru a &icirc;mbunătăți alinierea investițiilor lor &icirc;n proiecte cu obiectivele lor de afaceri. PPM poate ajuta organizațiile să ia decizii mai bune cu privire la proiectele &icirc;n care să investească și cum să-și aloce resursele. Folosind PPM, organizațiile &icirc;și pot &icirc;mbunătăți șansele de succes și &icirc;și pot maximiza valoarea investițiilor &icirc;n proiecte.

Projects portfolio management (PPM) is a strategic process that organizations use to align project investments with business objectives. The goal of PPM is to select the right mix of projects that will maximize value for the organization.&nbsp;
PPM is a decision-making process that helps organizations prioritize and select the projects that will have the most impact on the business. The goal of PPM is to ensure that organizations are investing in the right mix of projects and that these projects are aligned with the organization's strategic objectives.&nbsp;
Oraroo can make PPM a critical function in organizations because it provides a framework for making decisions about which projects to invest in and how to allocate resources. PPM helps organizations to make informed decisions about which projects will have the greatest impact on the business and which are most likely to be successful.&nbsp;
Projects portfolio management is a process that can be used by organizations to improve the alignment of their project investments with their business objectives. PPM can help organizations to make better decisions about which projects to invest in and how to allocate their resources. By using PPM, organizations can improve their chances of success and maximize the value of their project investments.

Organizarea și Planificarea Proiectelor întregii Companii

Project Management and Planning across the Organization

Portofoliul de Proiecte al Companiei

Projects Portfolio Management

Managementul capacității de livrare a serviciilor este procesul de planificare, proiectare și control al capacității resurselor unei organizații de a furniza servicii clienților. Include identificarea și măsurarea cererii de servicii, crearea planurilor de capacitate și monitorizarea și controlul performanței furnizării de servicii.
Managementul capacității de livrare a serviciilor este o funcție critică &icirc;n organizațiile care se bazează pe furnizarea de servicii către clienți. Gestionarea slabă a capacității poate duce la &icirc;ntreruperi ale serviciului și la nemulțumirea clienților. De asemenea, poate afecta rezultatul final al unei organizații, deoarece resursele subutilizate reprezintă capacitatea irosită și venituri potențiale.
Organizațiile pot folosi o varietate de metode pentru a gestiona capacitatea de livrare a serviciilor. Acestea includ acorduri privind nivelul de servicii, planificarea capacității și monitorizarea utilizării capacității.
Acordurile de nivel de serviciu (SLA) sunt contracte &icirc;ntre o organizație și clienții săi care specifică nivelurile de serviciu care vor fi furnizate. SLA-urile pot fi utilizate pentru a gestiona așteptările clienților și pentru a se asigura că sunt disponibile resurse adecvate pentru a satisface cerințele clienților.
Planificarea capacității este procesul de determinare a capacității de care va avea nevoie o organizație pentru a satisface cererea viitoare. Acesta include identificarea cererilor viitoare de servicii, evaluarea capacității actuale și viitoare și dezvoltarea de planuri pentru a elimina orice decalaj de capacitate.
Monitorizarea utilizării capacității este procesul de urmărire și gestionare a utilizării resurselor unei organizații. Poate fi utilizat pentru a identifica blocajele de capacitate, pentru a optimiza utilizarea resurselor și pentru a &icirc;mbunătăți furnizarea de servicii.
Managementul capacității de livrare a serviciilor este un proces complex și &icirc;n continuă schimbare. Cu toate acestea, prin utilizarea Oraroo, organizațiile se pot asigura că au capacitatea de a răspunde cerințelor clienților și de a oferi servicii de calitate.

Service delivery capacity management is the process of planning, designing, and controlling the capacity of an organization's resources to deliver services to customers. It includes the identification and measurement of service demand, the creation of capacity plans, and the monitoring and control of service delivery performance.
Service delivery capacity management is a critical function in organizations that rely on the delivery of services to customers. Poor capacity management can lead to service disruptions and customer dissatisfaction. It can also impact an organization's bottom line, as underutilized resources represent wasted capacity and potential revenue.
Organizations can use a variety of methods to manage service delivery capacity. These include service level agreements, capacity planning, and capacity utilization monitoring.
Service level agreements (SLAs) are contracts between an organization and its customers that specify the levels of service that will be provided. SLAs can be used to manage customer expectations and ensure that adequate resources are available to meet customer demands.
Capacity planning is the process of determining the amount of capacity an organization will need to meet future demand. It includes the identification of future service demands, the assessment of current and future capacity, and the development of plans to close any capacity gaps.
Capacity utilization monitoring is the process of tracking and managing the utilization of an organization's resources. It can be used to identify capacity bottlenecks, optimize resource utilization, and improve service delivery.
Service delivery capacity management is a complex and ever-changing process. However, by using Oraroo, organizations can ensure that they have the capacity to meet customer demands and deliver quality services.

Planificarea și Monitorizarea Capacității de Livrare în Companiile de Servicii

Planning and Monitoring Delivery Capacity in Professional Services Companies

Managementul Capacității de Livrare Servicii

Service Delivery Capacity Management

&Icirc;n calitate de companie de servicii precum outsourcing, consultanță sau altă companie bazată pe proiecte, vi se va cere să oferiți servicii clienților &icirc;n schimbul unei taxe. Tipul de preț pe care &icirc;l utilizați se va baza pe tipul de servicii de consultanță pe care le furnizați, durata proiectului, complexitatea lucrării și bugetul clientului.
Iată patru tipuri comune de prețuri utilizate &icirc;n astfel de contracte de servicii:
1. Tarif orar
Acesta este cel mai comun tip de preț pentru serviciile de consultanță. Veți primi o rată orară pentru timpul petrecut lucr&acirc;nd la proiect. Tariful orar se va baza pe abilitățile, experiența sau vechimea echipei tale, tipul de muncă și tarifele pieței.
2. Preț Fix
Setarea unui preț fix pentru &icirc;ntregul proiect este utilizată de obicei pentru proiecte mai mici, care sunt mai ușor de controlat sau c&acirc;nd domeniul de activitate este foarte bine definit. Prețul final se va baza pe experiența echipei dvs., precum și pe nivelele practicate de concurenții dvs. care oferă soluții similare.
3. Variații la Prețul Fix
O variantă a acestei abordări este&nbsp;facturarea &icirc;n tranșe, &icirc;n care vi se va plăti o taxă stabilită pentru fiecare fază relevantă a proiectului, și care este utilizată de obicei pentru proiecte mai mari și mai complexe. O altă variantă este modelul de&nbsp;Abonament, care se bazează pe o sumă fixă ​​&icirc;n fiecare lună, trimestru sau an, și presupune fie o taxă de disponibilitate și/sau faptul că serviciile furnizate nu variază &icirc;n volum de la o perioadă la alta.
4. Bazat pe rezultate
Folosind acest tip de tarifare, veți fi plătit &icirc;n funcție de cantitatea de livrabile pe care o aduceți clientului. Acest model de prețuri este utilizat de obicei ori de c&acirc;te ori proiectul implică o serie de multe activități repetitive care oferă rezultate similare. &Icirc;n funcție de industrie, acest lucru ar putea &icirc;nsemna că prețurile sunt definite pe documente pregătite, cuvinte scrise, apeluri primite, plăți procesate etc. și depind de oferte similare de la concurenții dumneavoastră.
Oraroo acceptă toate astfel de tipuri de prețuri.
&Icirc;n plus, le puteți combina. Puteți: - stabili o taxă fixă &icirc;n schimbul unui&nbsp;număr de ore incluse lucrate sau rezultate obținute&nbsp;și prețuri unitare pentru ore sau rezultate adiționale, - puteți defini&nbsp;prețuri pe volume agregate&nbsp;de efort sau rezultate, - puteți defini&nbsp;prețuri pe praguri individuale&nbsp;de efort sau rezultate
Odată definite aceste prețuri contractuale, trebuie doar să monitorizați &icirc;nregistrarea corectă a efortului și a rezultatelor, iar Oraroo se va ocupa de calcularea taxelor corecte pe care trebuie să le percepeți clienților dvs., fără teama de a supra&icirc;ncărca sau de a pierde venituri.

As a services company such as outsourcing, consulting or another project-based company, you will be asked to provide services to clients in exchange for a fee. The type of pricing you use will be based on the type of consulting services you provide, the length of the project, the complexity of the work, and the client's budget.
Here are four common types of pricing used in such service contracts:
1. Hourly Rate
This is the most common type of pricing for consulting services. You will be paid an hourly rate for the time you spend working on the project. The hourly rate will be based on your team's skills, experience or seniority, the type of work, and the market rates.
2. Fixed Fee
A fixed fee is a set price for the entire project. This type of pricing is typically used for smaller projects, that are easier to control or when the scope of work is very well defined. The fee will be based on your team's experience as well as the one of your competitors offering similar service solutions.&nbsp;
3. Variations to Fixed Fee
A variation of this approach is the&nbsp;Milestone-Based&nbsp;Fee, where you will be paid a set fee for each relevant phase of the project, and it is typically used for larger, more complex projects.&nbsp; Another variation is the&nbsp;Subscription&nbsp;model, which relies on a fixed amount every month, quarter or year, and assumes either a retainer approach and/or the fact that the provided services do not vary in volume from one period to the next.
4. Results-Based
With this type of pricing, you will be paid based on the quantity of deliverables you bring to the client. This type of pricing is typically used whenever the project involves a series of many repetitive activities providing similar results. Depending on the industry, this could mean that prices are defined per prepared documents, written words, answered calls, processed payments, etc, and depend on similar offerings from competitors.
Oraroo supports all such types of pricing. In addition, you can combine them. You can: - &nbsp;set up a fixed fee in exchange for&nbsp;an included number of hours worked or results&nbsp;obtained, and change for extra hours or additional results,&nbsp; - you can define&nbsp;prices per aggregate volumes&nbsp;of effort or results,&nbsp; - you can define&nbsp;prices per individual thresholds&nbsp;of effort or results
Once these contract prices are defined, you only have to monitor the proper recording of effort and results, and Oraroo will take care of calculating the correct fees that you need to charge to your customers, without fear of over-charging or losing revenue.

Managementul Contractelor și Tarifelor pentru Companii de Servicii

Contract Management and Pricing for Professional Service Companies

Contracte și Tarifare

Contracts and Pricing

Facturarea serviciilor profesionale &icirc;n companiile mari poate fi un proces complex și consumator de timp. Există multe tipuri diferite de servicii profesionale pe care o companie le poate oferi și fiecare tip de serviciu poate avea propria metodă de taxare și procesul de facturare unic. &Icirc;n plus, companiile mari au adesea mai multe departamente sau divizii care pot fi alocate să furnizeze diferite tipuri de servicii profesionale.
Folosirea Oraroo pentru servicii profesionale va face cu siguranță c&acirc;t mai simplu și eficient posibil.
Primul pas &icirc;n facturarea serviciilor profesionale cu Oraroo este definirea catalogului diferitelor tipuri de servicii care au fost furnizate. Aceasta poate fi o provocare, deoarece pot exista multe tipuri diferite de servicii prestate de o varietate de lucrători calificați &icirc;n echipe.
Odată ce toate serviciile au fost propuse unui client, următorul pas cu Oraroo este de a determina ce fel de metodă de stabilire a prețurilor și nivelurile de taxe vor fi utilizate pentru fiecare tip de serviciu. Acesta poate fi un proces complex, deoarece diferite departamente pot fi nevoite să echilibreze &icirc;n mod diferit obiectivele de venituri față de un singur client.
Odată ce serviciile au fost livrate, timpul petrecut sau rezultatele au fost urmărite corect &icirc;n Oraroo, următorul pas este crearea și verificarea facturilor pentru fiecare serviciu. Cu Oraroo, acesta nu este un proces care consumă timp, deoarece facturile sunt calculate automat și un proces de revizuire a facturilor le permite managerilor să se asigure că fiecare factură este corectă și trebuie să includă toate informațiile necesare.
Ultimul pas &icirc;n facturarea serviciilor profesionale cu Oraroo este generarea facturilor efective folosind un șablon specific și trimiterea lor către departamentul sau divizia potrivită pentru clienți &icirc;n timp util. Obiectivul, desigur, este acela de a avea un proces de colectare a numerarului c&acirc;t mai eficient posibil și de a asigura că compania are lichiditatea potrivită pentru a acoperi salariile și alte costuri.

Billing for professional services in large companies can be a complex and time-consuming process. There are many different types of professional services that a company may provide, and each type of service may have its own unique charging method and billing process. In addition, large companies often have multiple departments or divisions that may be assigned to providing different types of professional services.&nbsp;
Using Oraroo for professional services will surely make it as simple and efficient as possible.
The first step in billing for professional services with Oraroo is to define the catalogue of different types of services that were provided. This can be a challenge, as there may be many different types of services performed by a variety of different skilled workers in the teams.&nbsp;
Once all of the services have been proposed to a customer, the next step with Oraroo is to determine what kind of pricing method and fee levels will be used for each type of service. This can be a complex process, as different departments may have to balance differently revenue targets against a single customer.
Once the services have been delivered, the time spent or the results were properly tracked in Oraroo, the next step is to create and verify invoices for each service. With Oraroo, this is not a time-consuming process, as invoices are automatically calculated and an Invoice Review process allows managers to make sure each invoice is accurate and must include all of the necessary information.&nbsp;
The final step in billing for professional services with Oraroo is to generate the actual invoice document using a specific template and send them to the right customer department or division in a timely manner. The objective, of course, is to have a cash collection process as effective as possible and ensure the company has the right liquidity to cover for salaries and other costs.

Generarea Automată a Facturilor în Companiile de Servicii

Automated Invoice Calculation and Issuing for Professional Services

Funcționalități